Agile

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Agile: The only Constant is Change

An Introduction to Agile Project Management by Arnulf Christl. Published in GIS Business 07/2013; ISSN: 1869-9286.

English

Innovation: Agile Project Management in Geospatial IT.

The origin of "agile project management" can be traced back to the end of the 1990s and is now also found outside of the traditional IT world. Agile project management (or Agile for short) is based on the assumption that changes in a plan are unavoidable. Instead of attempting to plan for anything unforeseeable in advance – which is by definition impossible – the plan is designed to be flexible itself. Interestingly this gives executives much better control over the teams and their output. Still, especially in big, rigid hierarchies the introduction of agile methods is not easy and time consuming.

Deutsch

Innovation: Agiles Projektmanagement in der Geodatenverarbeitung.

Der Ursprung von "Agilem Projektmanagement" geht auf das Ende der 1990er Jahre zurück und kommt jetzt zunehmend auch außerhalb der klassischen IT-Welt an. Agiles Projektmanagement (kurz: Agile) basiert auf der Annahme, dass Änderungen im Plan unvermeidbar sind. Statt zu versuchen, alles Unvorhergesehene vorauszuplanen – was nachgewiesenermaßen unmöglich ist – wird der Plan selbst flexibel und gestaltbar. Interessanterweise geben agile Methoden Geschäftsführung und Führungspersonal mehr Kontrolle über ihre Teams. Doch die Einführung dieser Methoden ist langwierig und erfordert viel Erfahrung, besonders in großen Organisationen mit festen Strukturen und Hierarchien.

Der Artikel "Änderungen Unvermeidbar" von Arnulf Christl wurde in der GIS Business 07/2013 mit der ISSN:1869-9286 veröffentlicht.

Kurze Zusammenfassung

Als nicht-technischen Einstieg zum Thema sollte man sich eine kurze Einführung in Persönlichkeitstypen entweder nach Myers Briggs oder Gunter Dueck geben.

Darauf aufbauend sollte man drei Aspekte von Agile betrachten:

  • Extreme Programming, eher etwas für für Programmierer, wie macht man schnell guten Code.
  • Scrum, eine Methode für Softwareentwicklung die zunehmend ihren Weg in allgemeine Projektleitung findet.
  • Das Agile Manifesto, eine ethisch und philosophischen herangehensweise.

Dann sollte man sich die Rollen, Prozesses und Artefakte von Scrum ansehen und das ganze mal ausprobieren. Nach vier bis fünf Iterationen wird man herausgefunden haben, ob einem die Vorgehensweise liegt und ob sie auf die vorliegenden Probleme auch anwendbar sind.

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